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記錄編號 91MCU00457012
研究生(中) 施承剛
研究生(英) Cheng Kang Shih
論文名稱(中) 以資源基礎理論、價值理論、網路理論探討網站互補性價值活動之研究
論文名稱(英) Websites of Value Activities of Complementarities From The Resource-Base View、Value Chain Analysis、Network Theory
指導教授(中) 葉淑瑜 指導教授(英) Shu-Yu Yeh
電子全文 已上載
學位類別 碩士
校院名稱 銘傳大學
系所名稱 管理科學研究所
學號 90710093
學年度 91
語文別 英文
關鍵字(中) 網站
資源基礎理論
價值理論
網路理論
關鍵字(英) websites
resource-base view
value chain analysis
network theory
摘要(中) 網際網路剛興起時,無論是在商管的學術界或業界、資訊的學術界或業界、甚至於投資界,「電子商務」都是其共同的熱門話題。網際網路人口的急速成長,造就了電子商務市場的一片美景。但在過去幾年,全球經濟問題浮現,美國那思達克網路股狂跌,網際網路市場的成長預估趨緩,面對網路的向下修正,網站廠商如何與其他公司聯盟來達成技術或資源互補目的的互補性價值活動,是值得研究探討的。
本研究以資源基礎理論、價值理論與網路理論為基礎,分析歸納整理出網站廠商互補性價值活動,並提出命題如下:(一)網站事業廠商的核心資源主要為「無形資產」、「個人能力」與「組織能力」,尤其是以「品牌」、「資料庫」、「專業技術能力」、「產業專門知識」為重。(二)網站廠商價值活動主要著重在價值鍊後端的行銷與售後服務,而在其他價值鍊活動的連結上,如實體配銷與付款機制業務則委外處理,以增強本身競爭優勢。(三)網站廠商虛擬價值活動主要集中在收集與組織活動,活動過程中透過與其他網站業者(入口網站、主題網站)或相關業者合作,來增加網站資訊內容和流量,以提昇網站價值。(四) 為了能快速反應市場變化、在競爭激烈的網際網路世界中有效掌握網路商機,網站廠商會尋求、擴大同業與異業(網站廠商、金流、物流業者)業者的合作方式,來增進或彌補本身不足之處,藉以獲得競爭優勢與互補綜效。(五) 以資源基礎理論較能解釋網站廠商將物流、金流活動外包,以進行最基本也是最重要的營運活動;價值理論則說明網站廠將資源投入在附加價值較高的行銷與售後服務活動上;網路理論則說明網站廠商能專注於最具競爭優勢的價值活動,而將其他活動透過網路,取得專業分工之利,以強化本身競爭優勢。
關鍵詞:網站、資源基礎、價值理論、網路理論
摘要(英) Websites of Value Activities of Complementarities From The Resource-Base View、Value Chain Analysis、Network Theory
Student:Cheng-Kang Shih Advisor:Dr.Shu-Yu Yeh
Graduate Institute of Management Science
Ming Chuan University
ABSTRACT
Since the burgeoning of internet, the new business format has drawn heated discussion in all sectors ranging from the relevant industries, the academia to even the investment community. The rapid growth of the Internet population has painted a rosy picture for the e-commerce market. However, since global economic problems began to surface in the past year, NASDAQ in America had plummeted, and the forecast of Internet market growth revised, making it imperative to re-examine the true value of website companies of Complementarities.
This study is grounded on the theory of resource-base view、value chain analysis、network theory . The propositions addressed including the follow:
1.the “intangible assets”, “personal capability” and “organization ability” are the inner resource of a website company, and the “brand”, “data base”. “Professional skill ability” and “technical know-how of the industry” are given more importance.
2. the website company focus on backward of value chain, prefer to assign the businesses of physical distribution and payment mechanism to other companies, and remains a good interactive relationship with the suppliers in order to offer stable quality and services of their products and also to strengthen his own competitive advantage.
3. the website company cooperates with other website companies (entrance websites or subject websites) or other relative companies to increase the contents and the flow rate of its information and then to extend its transaction platform and also to increase the transaction opportunities.
4. for being able to response the changes of the market quickly and control with efficiency the commercial opportunities in this strongly competitive web world, the website company will seek and broaden the cooperative ways with its same or even different industries (website companies, finance circulation or material circulation industries) to enhance itself or to make up its deficiency, and consequently it will earn much competitive advantage and complementary effects.
5.RBT would explain the website company to outsource the activities of logistic and finance stream, value chain analysis would explain website company to input the resource into the high add-value activities and network theory would explain website company to focus on more competitive value activities to strengthen his own competitive advantage.
Keywords: websites, resource-base view, value chain analysis, network theory
論文目次 目 錄
頁次
目錄 Ⅰ
圖目錄 Ⅳ
表目錄 Ⅴ
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 2
1.4 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
2.1 入口網站 4
2.1.1 入口網站之定義 4
2.2 垂直入口網站 5
2.2.1 垂直入口網站之定義 5
2.2.2 Portal與Vortal之差別 6
2.3 資源基礎理論 6
2.3.1 資源基礎理論之定義 6
2.3.2 資源特質 8
2.3.3 資源類型 9
2.3.4 小結 11
2.4 價值理論 12
2.4.1 Porter價值鍊 12
2.4.2 網路商業經營的三個潮流 13
2.4.3 虛擬價值鍊 18
2.4.4 小結 19
2.5 網路理論 19
2.5.1 網路之定義 19
2.5.2 網路合作之動機 21
2.5.3 與網路相關之名詞 24
2.5.4 小結 25
第三章 研究方法 26
3.1 研究架構 26
3.2 研究構面與變數 26
3.3 研究方法與資料收集 28
3.4 研究範圍與對象 29
3.4.1 研究範圍 29
3.4.2 選取對象 30
3.5 研究限制 31
第四章 個案研究 32
4.1 博客來網路書店 32
4.2 摩比家電子商務網站 35
4.3 易遊網 40
4.4 網路同學會 45
4.5 104人力銀行 49
4.6 阿貴網站 54
4.7 雅虎奇摩 58
第五章 個案分析與命題發展 68
5.1 個案分析與命題發展 68
5.1.1 資源基礎理論 68
5.1.2 價值理論 70
5.1.3 網路理論 76
5.1.4 綜合分析 77
第六章 結論與建議 81
6.1 命題整理 81
6.2 結論 81
6.3 後續研究建議 82
參考文獻 84
附錄一 網站查詢清單 90
參考文獻 參考文獻
一、 英文部分
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三、 網站部分
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9. 中央通訊社 www.cna.com.tw
論文頁數 96
異動記錄 2003/5/6 16:20 140.131.65.40 91mcu00457 登錄
2003/7/16 11:54 61.228.60.191 91mcu00457012 建檔
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2003/7/16 13:11 61.228.60.191 91mcu00457012 列印授權書
2003/7/23 8:27 140.131.65.14 91mcu00457 查核
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